绩效目标管理是实施全过程预算绩效管理的基础和起点，区财政局以预算管理一体化系统为支撑，从基础环节着力，强化培训与审核，全面提升绩效目标管理质量。

一是加强培训指导。结合2024年度部门预算编制要求，对部门（单位）进行绩效目标编报培训，从目标设置的科学性、指标设置的规范性、权重分配的合理性等方面，结合共性问题和突出的个性问题，开展全方位、贴实际的专题培训，突出业务实操，力促整体提升绩效目标编报质量。

二是加强规范管理。依托预算管理一体化系统，优化指标设置，指导部门（单位）结合职能职责和当年重点工作，科学合理设置年度绩效目标；在部门预算“一上”“二上”环节，采取财政业务科室审核、绩效管理中心重点抽审的方式，加强目标规范性和指标合理性的审核，覆盖83个部门整体、约1500个二级项目，对发现的问题及时督促部门（单位）修改完善。

三是加强责任意识。进一步夯实部门（单位）绩效管理主体责任，对无绩效目标的项目不予纳入项目库，对目标不明确、指标不合理、绩效目标与预算金额不匹配的项目，予以审减预算或不予安排。同时强化考核引导，激发部门（单位）的主动性和积极性，整体提升我区绩效目标管理质量。