一是引才聚新力。通过面向社会公开招聘，引入西部计划志愿者等多种方式广泛招才纳新，充实员工队伍，优化结构层次。今年新引进人员19名，选拔中层干部3名。

二是育才用新招。创新建立“老带新、师带徒”培养培训机制，选拔工作经验丰富、作风扎实、能力突出的老员工作师傅，与“新员工”结对子，实施“一对一”指导、手把手帮带，帮助年轻员工快速融入集体，上手工作、提升能力；开展多种形式的教育培训，着力将干部的培养融入日常、抓在经常。

三是留才有新策。优化顶层设计，建立符合公司发展的综合管理体系；推进落实差异化薪酬分配机制，打破薪酬“铁饭碗”观念，实现“能者多得、多劳者多得”；建立层层分解的考核指标体系，引入内部“赛马机制”强化考核约束力，实现“能上能下、能高能低、能进能出”的考核结果应用。