新年伊始，新城公司集中研究2023年重点工作，谋划新年公司发展脉络，全体干部职工以饱满的精神状态投入新年工作，推进各项工作开门红。

一、谋定快动抢先机，城市更新掀热潮。

依托城市更新开发政策“东风”，加快推进卢作孚纪念集群、东阳滨江等试点示范项目，强化存量变增量，促成农批市场等城市更新、运营类产业签约。综合“以城养城”的维度，争取公房、门面、停车场等有效资源注入，强化地上地下空间利用，推动设施建设、城市更新市场化。培养市场化思维，采用“一厂一策”的开发方式启动百年夏坝展街组团一期规划建设，以爆点带动片区资源整合，牢牢把握发展新机遇。

二、铆足干劲闯新路，市场运营创佳绩。

培养高效、务实、创新的市场化管理理念，推动中坝、体育场周边低效土地再利用，探索长期租赁、先租后让、入股等方式盘活存量资源。激励二级公司做优物业管理、广告、园林、渣场运营等业态，发展建筑废物处理特色民宿、书吧等城运业务，拓展绿色照明、光伏发电技术等新能源板块，提升“造血”功能。以综合性示范托育服务中心项目为基点，打破原有代建格局，积极推动“建设+运营+产业”全链条新模式，闯出特有品牌形象。

三、脚踏实地干实事，夯实发展勇担当。

根据资金需求节点，为2023年资金筹集做好前期准备，促使“找钱、控债”形成闭环。对照前期、新开工、在建“三张清单”，明确节点任务，动态解决卡点、堵点、难点问题，确保6个项目投用；加快疾控中心、I38安置房、I44安置房二期等7个项目建设。加快报批及征地工作，实现招商项目用地应征尽报；结合市场形势，紧跟出让时序，确保成熟土地出让。严格落实安全稳定“一岗双责”，确保社会大局和谐稳定。

图为新城公司召开2023年政府投资项目和重点项目投融资计划专题会