一是加大授权力度。以市场化经营为导向，加大对二级公司经营性项目授权力度，最大限度下放自主决策权限，激发企业经营活力，压实企业主体责任，提升企业运营效率；二是完善内控制度体系。强化经营项目重点领域风险管控，以制度规范管理，督促制定《经营类项目采购暂行办法》，确保权力在制度的控制下运行；三是建立监督体系。加强事前防控，严格履行招投标、采购程序，严格环节监督，跟踪经营活动开展情况，强化事后监督，财务、法务、纪检及业务部门形成监督合力，督查经营管理项目是否有违规违纪现象，确保公司经营活动健康发展。